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管理動態

用制度管人 促進員工自我約束 陜煤新材深入推進績效考核管理工作

發布日期:2019-08-07     信息來源: 陜煤新材集團     作者:郝永靜 鄧燁     瀏覽數:1290    分享到:

        為深入推進績效考核管理工作,讓各子公司、各單位熟悉考核流程,進一步提高整體工作效率,8月5日,陜煤新材召開績效考核培訓會。各子公司、機關各部門負責同志及相關工作人員參加培訓學習。

        培訓會圍繞績效考核的目的意義、管理體系、考核流程等方面進行深入講解。通過培訓讓大家對公司績效考核管理工作及相關流程、要求有了更全面深入的認識和了解。
        先進的管理能為企業生存發展提供不竭動力,“如果不能衡量,就無法管理”。近年來,該公司始終以先進的管理推動工作開展,不斷求實創新,充分結合國有企業規范的管理模式與民營企業體制靈活、創新力強的雙項優勢,徹底消除職工“吃大鍋飯”的思想,大力推進人事制度改革,建立了績效考核管理長效機制。
        該公司自去年3月1日起執行《陜煤新材集團績效考核管理辦法》,并以此作為一項日常工作常抓不懈。今年以來,為適應企業快速發展需求,陜煤新材集團成立績效考核管理辦公室,對績效考核工作進行了再規范,以更高標準和系統化的管理,大力推動績效考核管理工作。隨著此項工作的深入推進,員工主動參與的積極性大幅提升,企業綜合實力顯著增強。為確保各項經營指標圓滿完成,該公司年初與機關各職能部門簽訂目標責任書,明確年度考核任務,并將年度目標分解至每月、每周,具體落實到每一個人,保證目標層層分解落實到位。
        在今后的工作中,陜煤新材將繼續依靠制度性規范與約束,促進員工自我激勵、自我約束,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,不斷增強員工的緊迫感、危機感和競爭意識,在企業內部形成了濃厚的“創先爭優”、“比、學、趕、超”氛圍,為推動企業高質量發展奠定堅實的基礎。(郝永靜 鄧燁 )

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