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漢中公司召開一屆五次職工大會暨2019年度工作會

發布日期:2019-01-21     信息來源: 漢中公司     作者:文/馬丹 侯丹 姚偉偉 圖/袁彬 田嘉琳     瀏覽數:1535    分享到:


        1月18日上午,漢中公司一屆五次職工大會暨2019年度工作會在雄壯的《國歌》聲中隆重召開。

        大會總結經驗,加油鼓勁,展望未來。審議通過了總經理侯曉波作的《延伸公司產業鏈 推動高質量發展,為生態公司打造陜西省循環經濟示范企業貢獻力量》工作報告,審議通過了《2018年度財務決算及2019年預算安排報告》和《2018年度業務招待費使用情況報告》;民主測評了公司領導班子,班子成員和中層干部;簽訂了2019年生產、銷售、供應目標責任書;對在2018年度工作表現突出的12名先進個人、6名優秀基層管理者、2名公司標兵和13項小改小革及合理化建議進行了表彰獎勵。
        會上,首先由公司黨總支委員、紀檢組長孫玉海傳達學習了生態公司二屆三次職代會暨2019年黨委、行政、安全工作會及張董事長重要講話精神,原文學習了行政、黨委和安全工作報告主要內容。要求各部門進一步深入學習宣傳貫徹落實生態公司“四會”精神,領會公司發展新思路、新要求,將全體干部職工的思想統一到生態公司黨政的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到公司的轉型發展和高質量發展上來,推進公司新的發展。
總經理侯曉波在報告中指出,2018年在生態公司的正確領導和大力支持下,公司緊抓市場發展機遇,按照“以產定銷”的基本原則,以“穩質、增量、控價”為主線,緊緊圍繞全年目標任務,以落實“過程控制、細節管理、工序考核、獎罰分明”流程管理和“五個提升”為抓手,全面推行“五全管理”,克服原材料礦渣價格持續上漲、環保壓力大以及錯峰生產等諸多不利因素,實現產品“量效齊升”,全年累計生產銷售礦粉、粉煤灰等產品74.69萬噸,實現利潤總額680萬元,安全生產連續5年保持零事故,全面完成全年目標任務,取得了建廠以來的最好成績。取得這些成績主要動因:一是夯實基礎管理,發揮產能效益;二是奮力開拓市場,舞活銷售龍頭;三是加大科技創新,激發內生動力;四是狠抓安全環保,實現長足發展;五是強化黨建引領,融入中心力促發展。
        同時提出,面對2019年全年計劃生產銷售礦粉、粉煤灰等產品80萬噸及奮斗90萬噸產銷目標任務,提出了總體工作思路,即立足固氣廢資源綜合利用根基,開發新產品,延伸產業鏈,不斷優化產品結構;發揮混合所有制體制優勢,創新經營模式,加大產業鏈服務,開展水泥鋼鐵金融貿易+;探索產業鏈下游新型材料開發,打造生態公司新材料項目孵化試驗基地,努力形成工業“三廢”綜合利用+金融貿易+新型材料的全產業鏈經營基礎體系,推動企業持續高質量發展,為生態公司打造“陜西省循環經濟示范企業”貢獻一份力量。
        在此基礎上,為了確保以上目標實現,2019年重點做好十個方面工作,一是整合區域水渣資源,系統化統一管控。重點對區域內三大鋼廠(漢鋼、陜鋼、略鋼)全部水渣資源進行全面系統整合;二是加大技術儲備,加快105級國標礦渣微粉項目落地。加強與生態公司、富平公司的技術交流與合作,做好105級礦粉技術儲備;三是創新經營模式,做好“金融貿易+”。建立水泥鋼鐵金融貿易中心,加大產業鏈服務,開展鋼鐵水泥金融貿易,為公司創造新的利潤增長點;四是系統化、規模化綜合利用“工業三廢”,生產綠色建材。立足固氣廢資源綜合利用根基,加強與鋼廠溝通交流,針對鋼廠生產過程產生的燒結尾礦、除塵灰及鋼渣等工業廢渣,加大研究力度;五是延伸產業鏈,探索固廢利用新材料。立足公司產業鏈基礎,探索新型實用性綠色環保新材料項目;六是借助優勢,精耕細作,深度經營核心市場。發揮現有市場的“蝴蝶效應”,打造百萬噸國標礦粉品牌,同時積極做好105級礦粉產品推廣和市場開發工作;七是創新模式,整合資源,戰略性開拓潛在市場。八是全面推進生產過程標準化。堅持生產運行“無故障運行,全計劃維修”,日常管控“緊固、潤滑、除塵”兩大基本原則,提高設備運行效率及產品質量的穩定性;九是全面落實“五全”成本管理。以“降本、提質、增效”為目標,以“五個全面提升”為抓手,以“量、價、本、利”分析體系入手,形成內部管控與外包相結合的全流程成本管控模式;十是全面實施“產供銷一體化”運營管理考核。參照生態公司銷售費用管理考核辦法,建立公司產供銷績效管理考核辦法。
        黨總支書記、執行董事趙自發大會總結強調,2018年漢中公司創出幾年來最好水平,涌現出一批先進典型,面對新形勢新戰略新任務,要正確認識形勢,增強高質量發展的自信心,2019年任務艱巨,要把握好宏觀經濟形勢及潛在機遇,把握好自身優劣態勢,把握好創新發展平臺,充分施展,知難而進,強化黨建領航,為公司高質量發展提供保證。要突出黨的政治建設,始終把黨的政治建設擺在首位,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”;扎實開展好“雙想、三聽、創四一”活動,切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照“一組織一亮點、一支部一品牌”要求,全面推行特色黨建品牌建設,創建“五好黨支部”、“黨員示范崗”;推進黨風廉潔建設。建立廉潔風險防控體系,堅持問題導向,加強對公司領導班子成員和黨員管理人員的黨性教育、廉潔教育、警示教育,筑牢拒腐防變的思想堤壩;全面提升公司的企業形象。從企業理念建立、創造舒適優雅環境、提供優質產品和服務、塑造良好領導和員工形象、加大廣告宣傳等方面全面提升對內對外整體形象,以弘揚主旋律,創新企業文化為抓手,發揮社會主義核心價值觀對企業文化的引領作用,大力倡導愛崗敬業精神、大力宣傳先進人物、先進典型,形成崇尚先進的良好氛圍;轉作風,強執行,確保全年各項工作落實;強化工作執行力,求真務實,以敢為人先和必勝的信心,把差距變為壓力,把壓力轉為動力,把動力變成行動,緊緊圍繞企業決策部署和“五大”業務重點,堅持以固化安全環保生產、硬化科技創新、創新營銷模式,細化市場需求、強化成本管控為抓手,凝心聚力,創新創效、穩質增效,探索出一條適合漢中公司高質量發展的新路子來。(文/馬丹、侯丹、姚偉偉 圖/袁彬、田嘉琳)

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